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從柏林經驗看觀光經營:數據背後的在地深耕

 · akeru 編輯部

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東京夜景(2014)(資料照片)
図 1東京夜景(2014)(資料照片,非本文事件現場) · © Kakidai · CC BY-SA 4.0 · Wikimedia Commons

以2025年訪日遊客突破4000萬人次為背景,探討柏林透過行政區整合與數位支付試點,進行旅遊經營的實務經驗。

當2025年日本訪日外國遊客數突破4000萬人次,如何在龐大的觀光人潮中維持旅遊品質,成為各界關注的焦點。觀諸歐洲城市的發展經驗,以德國柏林為例,該市在2025年接待了1240萬名遊客,住宿數達到2940萬晚。柏林由12個行政區組成,在推動旅遊發展的同時,亦不斷嘗試優化遊客體驗與在地經營的連結。

為了進一步提升城市旅遊的運作效率,柏林於2026年5月至6月推行了名為「Berlin Pay」的試點計畫。此舉顯示出當地旅遊管理組織(DMMO)不僅止於追求客流量,更致力於透過具體的政策手段,強化城市行政區間的資源整合。對於正處於觀光轉型期的日本而言,柏林在處理城市規模與遊客管理之間的平衡,提供了一項值得參考的經營思維。

柏林觀光經營Berlin Pay訪日外國遊客

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