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全球飯店業轉型:從短期下榻到長期居住的策略布局

 · akeru 編輯部

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神戶 Portopia Hotel 中庭大廳(資料照片)
図 1神戶 Portopia Hotel 中庭大廳(資料照片,非本文事件現場) · © J o · CC BY-SA 4.0 · Wikimedia Commons

全球飯店業正轉向長期居住市場,從高端的安縵住宅到萬豪與希爾頓的新品牌布局,反映出市場需求與供應結構的顯著轉變。

隨著全球旅遊市場結構調整,國際大型飯店集團正積極將經營重心從單純的住宿轉向「居住」。根據CBRE數據顯示,美國長期住宿型飯店的客室供給在二〇一二至二〇二二年間成長超過百分之五十,反映出市場對長住需求的強勁成長。這一趨勢不僅侷限於歐美,亞洲市場同樣展現龐大潛力,二〇二五年上半年,亞洲品牌住宅市場的供應價值已達到三百零七億美元(約四點五兆日圓)。

在頂級市場方面,東京麻布台之丘的安縵住宅東京採取完全招待制,共規劃九十一戶。森大廈社長辻慎吾指出,該項目目前詢問度極高,顯示出高端客群對於結合飯店服務與居家體驗的需求。與此同時,大型連鎖集團亦持續擴張中端與品牌化長住市場,例如萬豪國際集團於二〇二三年發表新品牌「StudioRes」,而希爾頓則預計於二〇二五年七月在田納西州塔拉霍馬開設「LivSmart Studios」的首間分店。從頂級住宅到品牌化長住空間,全球飯店業正透過多元布局,重新定義旅客在異地的生活型態。

長期住宿飯店產業麻布台之丘安縵住宅

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